Dieser Weg ist zum aktuellen Zeitpunkt keineswegs vorbestimmt und festgelegt. Vielmehr wünscht sich die Hochschulleitung einen offenen Dialog zwischen den Beschäftigten und den Leitungs- bzw. Führungsebenen, um den Veränderungsprozess zu einem Gemeinschaftswerk zu machen, mit dem sich schlussendlich alle Hochschulangehörigen identifizieren können. Da sich auf den unterschiedlichen Arbeits- und Teamebenen im Arbeitsalltag auch unterschiedliche Schwierigkeiten und Herausforderungen stellen, setzt der Prozess auf die Einbindung aller Beschäftigten, um sowohl individuelle (bzw. team- bezogene) als auch allgemeine Probleme zielgerichtet und auf vertrauensvoller Basis angehen zu können.
Wir sollten dabei aber vor allem die positiven Aspekte nicht vergessen. 80 % aller Befragten arbeiten gerne an der HSD. Vor allem Arbeitszeitmodelle, Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie Freude an der Arbeit wurden besonders positiv bewertet.
Nichtsdestotrotz wurden folgende Handlungsfelder identifiziert, in denen Verbesserungs-potenzial besteht:
Zusammenarbeit und Führung
Führungskräfte gelten in besonderem Maße als für die Beziehungskultur in Organisationen verantwortlich. Zu Recht erwarten die Beschäftigten Wertschätzung für ihre geleistete Arbeit, aber auch eine auf strategischer Grundlage erfolgende Führung und Hilfestellung bei Schwierigkeiten. Gleichzeitig sind aber auch sie auf Zusammenarbeit angewiesen, um zielgerichtet und gemeinsam Lösungen zu finden, wenn etwas nicht rund läuft und um eine Kultur des guten und gesunden Miteinanders zu fördern. Unabhängig von der individuellen Arbeitsebene verbringen wir alle einen großen Teil unserer Zeit an der Hochschule – gerade vor diesem Hintergrund ist eine offene, konstruktive und auch durch gegenseitigen Respekt charakterisierte Atmosphäre von größter Wichtigkeit für das Zusammenarbeiten, aber auch das Zusammenleben an der HSD.
Unsere Hochschule ist in den letzten Jahren rasant gewachsen. Mit den Führungsleitlinien, Integrationsprogrammen für neue Beschäftigte, Teamtagen und weiteren Angeboten haben wir auf die Veränderungen reagiert. Für die Zukunft planen wir die bestehenden und bereits bewährten Angebote der systematischen Führungskräfte- und Teamentwicklung auszuweiten und durch die Einführung von institutionalisierten Jahresgesprächen die Kommunikation und die Zusammenarbeit weiter zu fördern.
Was bereits passiert ist oder sich konkret in Planung befindet, können Sie auf den Internetseiten des
Dezernats Personalmanagement nachlesen.
